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3、天图投资管理合伙人、CEO 冯卫东摄影：邓攀《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》萨利姆·伊斯梅尔等著一个成功企业的发展路径通常可以简单概括为四个阶段：不断试错找准定位的战略原点期、迅速抢占空白市场的战略扩张期、争夺存量市场的战略进攻期以及适时开辟新战场的战略防御期。那些抓住机遇跨越“拐点”、快速进入扩张的企业在投资人眼中往往最具投资价值。如何取得数倍于其他同类公司的成长速度，是摆在所有企业面前的重要课题。《指数型组织》这本书的作者来自奇点大学，书中系统讲述了在快速变化的时代如何突破管理瓶颈，打造高成长组织，是准备进入扩张期的创业者必读书籍之一。比起日陷窠臼的商学院课程，这本书所呈现的思维方式充满了实用性，它不仅适用于创始人和CEO，同时也是一个面向未来的路线图和生存指南。

在一个特别普通的服务行业，我们仍然看到供应链开始驱动整个经济的发展。我们这一次的联合主办方厦门建发集团，是世界500强企业，它的一个业务板块是供应链运营，旗下建发酒业是中国主要的进口葡萄酒运营商之一。我们喝的很多进口葡萄酒都是建发卖给大家的，它在中国有一个供应链网络。

责任编辑：刘玄逸太平洋航运建议发行本金总额约13.71亿港元，可换股债券予独立第三者，每股初步转换价2.4元，较昨日收市价溢价31.87%．若悉数转换涉约5.71亿股，占扩大后股本约10.92%。该集团指拟将所得款项用以扩充及更新其小灵便型及超灵便型干散货船船队以及作一般企业用途。

2011.04—2011.05宿迁市委书记、市长2011.05—2012.01宿迁市委书记2012.01—2013.01宿迁市委书记、市人大常委会主任2013.01—2013.12江苏省副省长、省政府党组成员2013.12—2014.01南京市委副书记、代市长

NBD汽车：新能源市场竞争日益激烈，汽车企业在新能源汽车领域的竞争关系是零和还是竞合关系？王刘芳：北汽新能源认同企业之间是一种竞合的关系，而不是零和博弈。不同企业之间竞争的结果不是一个你死我活、非此即彼的过程，最终必将是一个命运共同体。我们愿意把北汽新能源的能力外溢，共同培育新能源市场，做大蛋糕，分享蛋糕。

华盛顿和堪培拉方面在考虑战争选项时，必须做好悲观的打算。迪布认为美澳必须在“开战维护美国主导的亚洲秩序”或“退避任由该秩序崩溃”中二选一，但实际情况并非那么简单。无论如何，中美两国之间一场旷日持久、代价高昂、胜负不明的战争必然会摧毁地区秩序，因为战后美国绝难保住其在亚洲的领导地位。