倔强驱魔师1-4集

2019 年 6 月 28 日， 62 岁的王东升顺利完成了交班。他坦言在股东回报方面确实做得不够，因此给自己这么多年的工作打八十分。不过，在企业经营策略上，王东升自豪地说，‘液晶显示第一的地位很难被撼动了，我们的团队很专业，也很市场化，在市场竞争中充分证明了自己的价值，很不容易。’正如京东方的企业司歌中所唱道的那样，‘我们，心和心总在同甘共苦；百折不回，手和手总是相牵相扶……’

参考资料：1．《没有疲软的市场，只有疲软的产品——京东方科技集团董事长王东升对话录》，中国中小企业，李斌、李萌、季小波、孔祥鑫2．《光变——一个企业及其工业史》，企业研究，陈硕颖3．《解读京东方十年千亿谋局王东升一块被低估的屏》，英才，杨旭然、梁海松

有专业人士认为，台积很难过“25%”这关。理由是，晶圆厂内的生产机台，诸如蚀刻、CMP（平坦化）制程多半来自美国设备大厂应用材料。但外资分析师则表示，若认真精算一颗芯片的成本结构，还需包含研发投入、管理人力成本，且台积电研发团队、主要管理人力全数在台湾，那最后算起来，“美国成分”的确很可能低于25%。

然而，Wework 并不是唯一的一家。不过，下面这些公司比 Wework 好的一点或许在于，他们最终实现了上市，只不过，估值从最初的高估值，到重重跌落。创投数据库 Pitchbook近期统计了从估值到上市市值总损失最多的前 12 家公司名单，到底这些公司因为何种原因从高估值跌落几十亿？最终至 IPO 时经历了估值的剧烈“腰斩”？硅谷洞察今天就来跟大家探讨探讨。

（点击查看大图）（点击查看大图）现在想起来这些，我感到非常难过，也痛恨自己太懦弱。因为还有他的课，在课堂上我也有一些听不懂的问题需要问他，所以我一直不敢得罪他，不敢直截了当地说“我不想收到你的消息”“请你不要再发微信给我了”，而是一次又一次的说“不要逗我了”“瑟瑟发抖”“您能不能不要再这么说了”，一直试图委婉的提醒他说这些话不合适，希望他不要再说了。我一直在数着还剩几次课，这门课程就能结束了，就可以不用再见到他，他也没有理由再给我发微信了。没有想到的是，我的这种懦弱和一再妥协，最终让自己深陷一场噩梦。

我有点震惊，一边从手提包里拿书，一边问他：“灯关了我看不见书上的字啊，怎么问？”我话还没说完，他突然上半身探过来，紧紧地抱住了我，把头埋进我的头发里，开始舔我的耳朵，然后亲我的嘴。他的突然举动把我吓坏了，我下意识地要推开他，但他力气太大，推都推不动。我马上伸出右手，想去打开右边车门下车，但车门根本打不开，我才意识到车子已经熄火，车门被他提前锁死了。我往车窗外看去，想呼救，只看到窗外一片黑暗，路上一个人都没有。我内心特别恐惧和绝望，当时已经崩溃了，满脑子都是讲台上衣冠楚楚的老师怎么会是这样。