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2013年之后，随着新增产能进一步增加，PTA行业整体亏损面大于盈利面，一直持续到2014年。2014年下半年开始，PTA与PX价格都随着原油发生大幅度下降，盈利空间进一步收窄。2015年仅在第二季度出现了很短的盈利窗口，大部分时间PTA行业整体处于亏损状态。在不计入财务成本和折旧的情况下，粗略估算2013—2015年PTA行业净现金流出约130亿元。

狂犬病是一种被忽视的热带疾病，主要影响偏远农村地区的贫困和脆弱人群。已有很有效的人类狂犬病疫苗和免疫球蛋白，但需要这些医疗产品的人并不容易获得或使用这些产品。在全球范围内，狂犬病致死病例鲜有报告，5-14岁儿童往往成为受害者。狂犬病接触后预防性治疗的费用可能会对病毒感染者家庭带来灾难性后果，一次狂犬病接触后预防的费用在非洲为40美元，亚洲为49美元，而在这些地区病毒感染者家庭的平均收入仅为每人每天大约1-2美元。

但是我们的战略投入还不够，首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖，但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖，他们对未来架构性描述要有很清晰的观点，对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样，在一个产品还没做出来之前，就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施，往往是等这个产品做出来后，才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先，虽然技术上领先两年，其实也没领先，因为不能及时用上，还需要转换成规模化商业成功。

所以2010年，我在美国Austin现场演讲的主要内容就是介绍“金农”这个行业。我说我是一个美国人，在中国打金币的，以前他们管这个叫：Chinese farmer，还有点种族歧视在里面。当时大型的游戏厂商，索尼、暴雪都在那下面听。我说未来的游戏，是官方自己去卖金币，他们全都笑我。我讲完以后，有一个游戏厂商的人过来找我，说我们公司永远不可能自己卖金币，这个事情太可恶了。

二是着力构筑金融改革创新的新平台，积极争取国家把重要的金融改革创新举措放到我们上海来先行先试，充分用好我们自贸区的平台，让中外资金融机构共同参与到“一带一路”金融服务中来，为国家资本项目可兑换等金融改革探路，鼓励支持各类金融机构和市场开展技术创新、产品创新、管理创新，最大程度拓展市场的广度和深度。

有一天，我好奇地查了一些海外的网站，发现海外代练的价格很高。于是我有了一个想法，我去跟海外的网站联系，说我是一个在中国打魔兽的老外，你这个代练服务我在中国可以找人给你提供，价格比你现在便宜一半。我的运气也比较好，很快就有一个老板回我了，说给我几个单子去练一下。我就到淘宝上找商家，每个号给200元，他练好后我再交给海外那个老板，我自己赚中间差价。