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我们现在企业面临的大背景，的确是非常严峻。昨天习总书记在G20的讲话里面，几百个字，讲了四点，其中第三点就提到创新，他说要坚持创新引领，挖掘经济增长动力，世界经济数字化转型是大势所趋。新的工业革命将深刻重塑人类社会，我们在企业的人对这个感同身受。今年年初的中美贸易摩擦主要体现在一个行业是芯片，大家不知道另一个高逆差行业是在石油化工。芯片的逆差我们全年的进口额是三千亿美金，石油化工的进口也是3895亿去年，其中原油的进口是接近一半，2000亿，剩下就是化工。我们是一个化工大国，但不是一个化工强国，涉及到科学前沿和军事用途的化工材料，现在30%-60%依赖进口。

其中，有可能这些人一直视乱象为“常态”，习惯于潦草应付投诉举报而不小心“说顺嘴”；也可能是无所畏惧——要么有人罩着，要么自信能打点上下，顺利过关。而根本原因还在于一些公职人员对生态环境和公共利益的漠视，对自身职责的“选择性忽视”。一定程度上说，为官不为甚至与商人把酒言欢的官商关系，对社会乱象睁一只眼闭一只眼乃至完全不睁眼的监管，以及对公众举报无所谓的态度，是一方生态环境、资源市场、安全生产等领域最可怕的隐患。

航班追踪网站FlightAware说，这架波音777-300ER型客机于当地时间周一晚上11时36分离开孟买国际机场。它到达新加坡的时间迟了31分钟。责任编辑：万露于2016年11月2日，孙宏斌先生通过Sunac International Investment Holdings Ltd持有的1，589，549，451股融创中国股票质押给平安银行等，该质押于2019年4月11日已解除。

报道称，沙纳汉没有明确表示F-35能否实现这一目标。美国空军、海军陆战队和海军使用3种不同型号的F-35。在发给《防务新闻》记者的一份声明中，海军陆战队发言人克里斯·哈里森说，到2020财年开始时，该军种的F-35有望达到80%的可执行任务率，而“各作战中队（目前）始终保持在65%到69%这一范围”。

加大金融反腐，15家中管金融企业被安上“探头”今年1月举行的十九届中央纪委三次全会要求，强化对权力集中、资金密集、资源富集部门和行业的监督，加大金融领域反腐力度，依法查处贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等职务违法和职务犯罪，坚决防范利益集团拉拢腐蚀领导干部，推动构建亲清新型政商关系。

组织上面怎么变化？宁董事长说过一句话，要创新就要实现组织、制度、流程和文化的全面变革。光一项变革是实现不了的，组织怎么创新呢？当然现在有很多时髦的理论，我们企业比较务实，研究了一些具体的，比如华为，但是我前一段时间也写了一篇文章，我主要是研究了一些军队的变化。这个是美军军队变革的组织结构变化，它最早是在反恐战争的时候，发现他那么强大的美军，居然应付不了恐怖组织这些散兵游勇，发现什么问题呢？灵活性不够。所以他设计了训战分离的大中后台，小作战部队的机构。紧接着俄罗斯做了相应的变化，我们前几年的军改，实际上一脉相承。华为叫以客户为导向，其实军队是以敌人为导向的，大家可以看到我们现在军队的设置，战区制，北部、东部、西部、南部，都是有确定的假想敌，以敌人为导向的，也是训战分离，海陆空和作战。针对这些，我们中化也做了一个组织结构的变化，和葛教授说的非常一致，层级我们没有变化，但是我们有整合。把总部以前20个部门，大家想象当中的国有企业，效率低，组织结构庞大，部门多，我们以前也有类似的问题。最后压缩到9个部门，原来400人的总部，压缩到192个人。人少了，管的就少了，并且把86项审批权力下放给业务单位。我们总的理论就是管理和经营要形成一个平衡，越是大的公司，为什么刚才大家都觉得大企业容易衰败呢？管理越完善，经营活力越低。经营和管理有时候是一对矛盾，你怎么平衡好是很重要的。我们现在从组织设计上来讲，激活经营，压缩管理或者叫精简管理。